وبسایت شخصی مهندس مهدی ثمین فر

ساختار شکست کار یا Work Breakdown Structure (WBS) طرحی است که نشانگر سلسله مراتبی از وظایف مورد نیاز برای تکمیل یک پروژه است. WBS ساختار یک پروژه را به اقلام قابل تحویل ومدیریت پذیر، تجزیه می‌کند.به هر محصول تحویلی، وظیفه یا وظایفی اختصاص داده می‌شود که می‌توان آن‌ها را به وظایف فرعی تقسیم کرد تا نیازهای پروژه را مرتفع سازد.مزیت استفاده از WBS به عنوان بخشی از مدیریت چرخه عمر پروژه این است که پروژه‌های بزرگ و پیچیده را دریافت و آن‌ها را به وظایف خرد و مدیریت پذیر تقسیم می‌کند. و درنهایت، واگذاری آنها را به افراد و تیم ها سهولت میبخشد.هدف از ساختار شکست کارهدف اصلی WBS برنامه‌ریزی و زمان بندی یک پروژه است. برنامه ریزی مدت زمان هر کار به گونه ای پیش می رود که با پیش نیازها و وظایف بعدی هماهنگ باشد. WBS یک برنامه کلی ارائه می‌دهد تا مدیر پروژه بتواند نحوه پیشرفت پروژه را بررسی و گردش کار را مدیریت کند.اجزای WBSبخش‌هایی که در WBS مشخص می‌شوند عبارتند از:وظایفشمارهشناسهعنوان و شرح هر کار.صاحب وظیفه یا Task Ownerمسئول انجام وظیفه است.وابستگی وظیفه و پیش‌نیازاگر یکی به تکمیل دیگری بستگی دارد، دو کار را به هم پیوند می‌دهد.تاریخ شروع و پایان کارمدت زمان هر وظیفه و در نهایت کل پروژه را تخمین می‌زند.مدت زمانمدت زمانی که انجام هر وظیفه به طول می انجامد (معمولاً براساس روز یا ساعت برآورد می شود).برآورد کارچند ساعت/روز کار برای تکمیل کار مورد نیاز است (در صورت کار موازی، تمامی ساعات منابع را با یکدیگر ترکیب می کند).وضعیت وظیفهمشخص می کند که آیا هر کار به یک مالک/منبع اختصاص داده شده است؟ شروع شده است؟ در حال انجام است؟ عقب افتاده است؟ تکمیل شده است؟ و مواردی از این قبیل.نمودار گانتتصویر WB, ...ادامه مطلب